董瑞斌鳳還巢 兆豐金扮公公併觸媒

銀髮如霜，但笑容可掬，兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌在9月中旬，回到自己的故鄉台南，做了他畢生不曾做過的事：在台南棒球場上，穿上象徵兆豐金控股票代碼2886背號的白色球衣，站上紅土開球；這天是「統一獅兆豐主題日」，66歲的董瑞斌，數度活潑地用大拇指向背後指指2886為兆豐代言，一個箭步，輕鬆將棒球投出，「漂亮的好球！」場邊主持人大聲歡呼。

走過冷落 傳掌兩金融公協會

今年10月即將登場的兩大金融公協會：銀行公會理事長、金融總會理事長補選，業界傳出，將都由董瑞斌同掌，這是繼前總統陳水扁時代紅極一時的鄭深池在2005至2006年間，以銀行公會理事長身分出任金融總會理事長，暌違18年後，再次有人同掌銀行公會與金融總會。逾杖鄉之年，董瑞斌才正春風得意。

雖歷練豐富，董瑞斌的職涯也走過浮沉：蘇貞昌出任閣揆期間，時任第一金控暨銀行董事長的董瑞斌突遭撤換，震驚公股體系、業界風聲四起。親近人士透露，蘇後來曾透過管道向董表達要再為他安排新位，但直接被董拒絕，「展現他不任人呼之則來，揮之即去的傲氣，」某不具名金融圈高層指出。在小英時代，董瑞斌也非公股金融圈核心，且多年處於邊陲。直至賴政府時期又受重用。

熱愛自然觀察 關注環境議題

在金融界，他以嚴謹著稱；在自然界，他則化身為耐心的觀察者。他曾將自己拍攝的鳥類照片集結成「飛羽」月曆致贈好友，「我喜歡拍動的東西！」無論是母鸝哺育雛鳥，還是五色鳥啄食果實，每一瞬間都被他的鏡頭定格，這份對自然的熱愛，也反映在他對環境議題的關注，相關人士透露，「貶謫」期間，董從研究藍碳到成立「碳研究中心」，都展現了他對社會責任的重視。

董瑞斌「鳳還巢」後為兆豐再開新局。當金控合併議題夯，他多次表達憂心公股金控子公司規模過小問題，提出應透過整併來增強市場競爭力；兆豐金總經理蕭玉美說，兆豐會評估雙方企業文化，經營策略、優勢互補、市場定位，員工安置、據點裁撤等要項，以合意併購尋找標的。由於兆豐金旗下包括證券、票券、投信等子公司皆為公股體系最大，未來如何作為公公併觸媒，讓業界期待。

不過短短兩年前，兆豐金仍陷動盪不安。12家有推出防疫保單的產險公司中，唯11家母公司為公股金控的兆豐產險，因提列43億損失(台幣，下同，約1.3億美元)，讓母公司兆豐金控獲利敬陪末座。當時的兆豐金控董事長張兆順強調，「43億很傷，如果43億提得回來，我們獲利還是第一名！」

贏得再保攤回 考驗經營智慧

兩年後的今天，兆豐金公布，今年上半年合併稅後淨利年增達8.7%至203.97億元(約6.3億美元)，創歷年同期新高，累計每股稅後盈餘1.42元，不只在公股行庫表現亮眼，和民營金控相較也名列前茅；前7月稅後淨利還維持公股金控冠軍。

但是，儘管各產險防疫保單理賠已到尾聲，旗下兆豐產險因轉再保比率較高，德國漢諾威再保不願理賠，兆豐產險去年第四季已提列減損24億餘元(約7504萬美元)。今年6月，兆豐產險再公告：已委請律師再向台灣台北地方法院提起訴訟，請求漢諾威給付再保險金及遲延利息，以維護公司股東權益。一不具名的其他金控高層透露，依原有業務市占率推估，欠款高達110億元(約3.4億美元)的兆豐產險損失最為慘重，因其自留保費市占率僅3%，每月獲利金額僅數千萬元，再保若無法攤回，難補大洞。

無論完善集團子公司防疫險的破洞或對社會責任的關懷，都是董瑞斌新挑戰。他關注年輕人面臨的財務窘況；力求針對BNPL（先買後付）和高房價問題提出解方，主張解決融資亂象之際，也要正視年輕人在傳統銀行體系中難獲貸款的困境。而集團內子公司隱藏的地雷：防疫險再保攤回問題是否能得善果？也考驗董瑞斌對股東的責任及決心。

從台南棒球場上輕盈的投球，到金融界的每一重要決策，董瑞斌以其獨特方式詮釋金融與人生哲學；他的職涯，10月又將開展新篇。