《華人領袖遠見高峰會》許勝雄展望下個50年 看好AI促進醫療創新

文/遠見雜誌 蕭玉品

金仁寶旗下共有八家上市公司,在11個國家有超過70間工廠、14萬名員工,年營業額超過360億美元。這一切,都來自許勝雄「國際化」及「多角化」的布局。

這幾年,金仁寶集團陸續達到幾個重要里程碑。去年,集團喜迎50週年慶,宣示未來將擴大綠色、數位經濟和醫療事業的布局。今年6月,則輪到仁寶電腦歡慶40歲生日,股東會上,81歲的許勝雄正式宣布卸下仁寶董事長職務,由副董事長陳瑞聰接任掌舵,自己則出任金仁寶集團總裁。

在2024「台灣企業領袖100強」排行榜上,許勝雄是以仁寶電腦董事長的身分入選,排名第19名,在他擔任仁寶董事長32年期間(以仁寶1992年上市起算),市值成長金額為新台幣1543億元,任內總股東報酬率1187.1%,年平均EPS 2.7,其中以任內總股東報酬率的成績最為優異,在單項排名高居第五名。

回顧金仁寶集團走過半世紀的過程,其實就是一部台灣電子產業的成長史。

1973年成立的金寶電子,創立之初,資本額僅有600萬元及50名員工。當時國內的電子產業也還在萌芽階段,公司最早的產品電子計算機,還是透過購買國外計算機產品拆解研究,反向工程技術而製造出來的。

1989年,金寶憑藉著一步一腳印的苦幹實幹精神,一舉躍登全球最大電子計算器製造廠,並在台上市。

透過國際化,增加競爭力

如今已滿50歲的金仁寶集團,旗下共有金寶、仁寶、康舒等八家上市公司,在台灣、中國、越南、泰國、美國、巴西等11國,共有超過70間工廠、14萬名員工,年營業額超過360億美元(新台幣1兆800億元),為台灣最知名的電子製造業集團之一。

對於1989年便勇於前進泰國設廠,到如今集團在各國開枝散葉、分散地緣政治風險,許勝雄笑稱30年前還沒有想到「立足台灣、放眼世界」這麼遠大的目標,但「國際化」「走出台灣進行資源整合」確實是他重要策略之一。

他分析, 2008年7月杜哈回合談判破裂後,世界貿易組織(WTO)的「貿易多邊主義」精神受到衝擊,加速了區域和雙邊自由貿易協定(FTA)的發展趨勢,全球有超過300個區域經濟FTA,台灣簽下的FTA不多,無法享受優惠關稅。

因此,為了提升速度、維持競爭力,集團才大舉進入重要的經濟區域設廠。

在國際化之外,金仁寶的「多角化」策略,也是成長的重要動能。集團早已從最初的電子消費性產品,擴展到醫療、綠能、電動車甚至低軌衛星領域。

重視人才,共享集團資源

不論是國際化或多角化,還得靠「人」執行。人才的長期培育和發展,始終是許勝雄經營集團時,最重視的課題。他經常強調,企業的「企」字,上方就是一個「人」字,「沒有好的人才,整個產業或公司都將停止運作。」

「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」,是他的20字用人哲學。他從來不覺得「接班」是個問題,攤開八間上市公司的經營團隊,全由集團內歷練已久的主管出任。每三個月,這些上市公司的總經理,會和他開一次會,討論不同業務間的資源,如何共享、發揮綜效。

自從2022年11月生成式AI問世後,AI便成了市場上最熱門的關鍵字,硬體廠的機會又在哪裡?  

看準人機協作、普惠AI的商機,仁寶早早投入AI PC、AI手機,以及AI智慧穿戴設備、AI智慧車聯網系統等智慧裝置研發。

許勝雄特別看好高科技和醫療領域的結合,「現在正是台灣電子資訊和生物科技要moving的時候!」他強調,由於醫療牽涉人體安全,過去醫療領域對於「AI協助診斷」多有排斥,但現在AI技術已有一定水準,是促進醫療創新的最佳時機。

展望下一個50年,許勝雄認為台灣各大企業早已建立起打世界盃的競爭力,「對於接下來台灣OEM、ODM產業發展及未來,我樂觀其成。」

小檔案

許勝雄

排名:第19名(以仁寶電腦成績列入排名)  

出生:1943年  

現任:金仁寶集團總裁、海基會代理董事長  

學歷:台灣師範大學國文系學士、台灣師範大學榮譽博士  

許勝雄以國際化、多角化策略,帶領集團繳出擁有八家上市公司、年營收360億美元的成績。(圖/遠見雜誌提供)
許勝雄強調,企業的「企」字,上方就是一個「人」字,「沒有好的人才,整個產業或公司都將停止運作。」(圖/遠見雜誌提供)

曾任:全國工業總會名譽理事長、總統府資政、國策顧問、海基會董事長等 2023年營收:9467億元 

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