亞裔傳統月人物/王文祥談亞裔:該大聲說話就要大聲

記者趙健/洛杉磯專訪

「台灣經營之神」王永慶之子、全美塑膠管之王、JM Eagle執行長王文祥,秉承著家族務實的傳統和經驗理念在美經營企業多年,是如今亞裔在美國商業、慈善領域的重要代表人物。

(影音來源╱記者陳開、趙健)

王文祥九歲移居美國,後經父親安排在美國、亞洲等多地工廠累積和研磨著專業和管理經驗,於2005年正式收購接管JM Eagle公司(以下簡稱JM)。經過多年耕耘,JM已成長為全球最大的塑膠水管製造商。談到成功,王文祥說碩果並非輕易得來,經過高山低谷,心中勇氣和堅持不可缺,亞裔企業更要有信心,有正念。

「無論多艱難 心存勇氣不投降

在美經商,每位企業家隨時都可能面臨法律訴訟。 2006年,一場突如其來的檢舉者(Whistleblower)官司,打破JM快速成長節奏:一名被革職員工捏造證據,指控JM出售不符標準的管材;一旦罪名成立,JM將面臨至少10億元的天價賠償。

誰也沒想到,這場官司一打就是14年,在此期間,JM甚至在一審中敗訴。那時,他面臨兩個選擇:要麼和解,不然就得頂著一無所有的壓力,告到底。

「那時的處境非常艱難,連律師都勸我和解,因為妥協至少可以保證公司存活下去。」王文祥堅信,身正不怕影子歪,他堅持不和解。

2020年,法院判決JM Eagle免賠定讞。王文祥為這種堅持,付出撕扯14年的代價。

王文祥說,「這場官司讓我真切體悟到一個道理:只要走在正確的道路上,無論多艱難,心存勇氣不投降,堅持下去,終會勝利。而勝利結出的果實,是往後人生旅途中的力量來源。」

「美國有不同的社會環境,該說的話就要大聲說出來。」王文祥說,「大事化小,小事化了」,凡事以和為貴,是中華傳統的美德。但人在美國,身為少數族裔,需要大聲說話就要大聲說話,該站出來就要站出來。長期的沉默會使自己身處弱勢。

面對不實攻擊 第一時間回擊

去年,王文祥及其他亞裔商業領袖遭右翼媒體攻擊後,王文祥在第一時間接受主流媒體採訪,直面回擊。王文祥說,如若無人質疑並反擊,讀者就會對這種文章信以為真,以錯傳錯,惡性循環。

王文祥表示,東西方教育存在很大不同,兩種文化各有長處,應該取兩者之優。他談到,在亞洲,小學教育的很多內容是關於孝敬父母、尊敬長輩,把家庭放在第一位,還要有公德心,這些都是寶貴的傳統美德。

而美國的教育也有非常值得學習的地方,就是「鼓勵人們站出來為自己戰鬥、發聲,不能忍氣吞聲面對遭遇的不公」。

在美經商,文化差異也可能意味著潛在的「優勢」。 一方面,多元文化帶來更多角度理解和解決問題方式;另一方面,文化和價值觀的碰撞,也有利於形成新思維。

王文祥說,亞裔企業家的優勢,正是他們擁有兩種不同的文化視角。若能融合二者,各揚其長,互補其短,則大有所為。不過,王文祥也提到,亞裔在美國的歷史相對較短,直到近3、40年,各行各業才開始出現華裔成功人士。雖然如今也不斷有優秀的華裔企業家走出來發聲、行動,但在世界500強公司中,亞裔在董事會中的佔比還不到6%,相較於非裔的12%,代表性還遠遠不夠。

用企業家獨有的方式發聲

對於企業家來說,除投身公益,也可以靈活地根據企業情況,找到屬於自己獨特的「發聲」方式。王文祥以JM的150人小型工廠為例,工廠在當地贊助消防局、警局、YWCA,也會組織各類活動與當地居民互動。通過這樣的方式,讓當地人知道,華裔企業家來投資,不僅帶來就業機會,也承擔起社會責任,同樣的模式可以複製到美國各個社區。「雖然單獨來看,每一個行動並不是什麼宏偉的事業,但從點滴做起,可聚沙成塔。」

西達賽奈醫療中心為表彰王文祥和(左二)和王范文華(左三)夫婦舉行捐贈儀式。(Cedars-Sinai醫療中心提供)

JM現有19個工廠,分布美國15個州,這些工廠所在的社區,就是提高亞裔影響力的據點。王文祥說,雖然塑膠管材產業競爭非常激烈,但因為美國一些地區基礎設施老舊,仍有40%的水管有待替換,JM未來的成長空間還很大。他堅信,憑藉產品創新,JM的未來遠不止於此。

採訪間,記者在辦公室正好遇到一位員工,問她對王文祥的印象。這位員工說:董事長說到做到。

碩果並非輕易得來,經過高山低谷,王文祥說,只要走在正確的道路上,心存勇氣不投降,終會勝利。(記者陳開/攝影)
在王文祥辦公室的窗台上,擺放著多些年來員工寫給他的卡片,有工廠老員工添孫女的好消息、有節日祝福、有感恩道謝。(記者陳開/攝影)

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