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2023遠見高峰會/麥爾荀伯格:AI無法憑空創造新方向

左起遠見‧天下文化事業群董事長暨發行人、遠見‧天下文化事業群創辦人暨榮譽董事長高希均、牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格、飛馬旅聯合創始人楊振宇。(圖:遠見雜誌提供)
左起遠見‧天下文化事業群董事長暨發行人、遠見‧天下文化事業群創辦人暨榮譽董事長高希均、牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格、飛馬旅聯合創始人楊振宇。(圖:遠見雜誌提供)

全球大數據權威專家、牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格(Viktor Mayer-Schönberger)應邀出席2023遠見高峰會,他在「AI重塑決策思維」的專題演講中,直指在人工智慧勃發興盛,使人類擔心存在面臨危機的此刻,更應利用思考架構與認知的超能力,大膽造夢。會中,峰會主席團代表遠見.天下文化事業群創辦人高希均、董事長王力行,以及飛馬旅聯合創始人楊振宇,特別致贈星雲大師「和平幸福」墨寶給麥爾荀伯格,為大會掀起高潮。

麥爾荀伯格指出,10年前,自己在研究大數據,10後的今天,則見到人工智慧掀起巨浪。而ChatGPT迅速吸引到如此多的用戶,讓許多人深感驚豔,但同時也讓人開始擔心AI帶來的影響;因為AI不只在物理能力上,例如舉起重物,擁有絕佳表現,認知能力,例如計算,也超越人類。

AI能掌握與預測現實,還能預測人類選擇

原本「做出好決策的能力」,是人類最後的堡壘,但AI已經可望做出好決策,那人類還剩下什麼?

麥爾荀伯格在回應自己拋出的疑問前,首先拆解AI的三種應用:掌握現實、預測現實與預測人類選擇。就掌握現實來說,AI就像眼鏡,幫助人類更好地理解周遭,例如醫師可利用AI輔助辨識乳癌,科學家也能以AI幫助判讀圖表、理解細微氣候差異。

預測現實,是指根據現存資料做出預測,例如「預測性維修」實例,在複雜機器發生故障前,事前預測應該提早維修,這樣一來,就不用在發生狀況時緊急處理,不只省人力,也能省錢。最後則是預測人類選擇,所有人都碰過實際案例,也就是電商常做的推薦,從現有大量資料中,判斷出人類偏好,藉此替人類挑選可能喜愛的商品。

麥爾荀伯格表示,無論是掌握現實、預測現實,或者預測人類選擇,都在幫助人類做出更好決策。然而,我們應該無時無刻使用AI嗎?他大膽否定,指出只有面臨複雜的決策時,才需要用上。

AI只是從已知從找答案,唯有人類能自由夢想

他更提醒,決策絕非從兩個選項中挑選其一,因為那並非全貌。「我們時常懶惰地不去思考,純從傳統選項中挑選一個,忽視其他可能性。」然而,這正是使用AI的限制。無論是乳癌、預測性維修,還是電商預測,都是從已知中挑選答案。

然而,AI無法幫助我們創造新選項。因為它有如高球好手老虎伍茲,在長時間的訓練中取得好成績,AI同樣是從經驗中提出已知的最佳答案。當大環境變動不大時,這沒有任何問題,但商業與地緣政治的快速變化,不容許我們僅憑過往經歷,就做出決策。

麥爾荀伯格強調,機器能精準計算,但唯有人類能以意圖為翼,自由夢想。「孩子都可以做夢,想到很多世界上沒有的東西,」長大以後的人們,自然也該拓展自己的思考架構,擁有更多元的思考模式、從不同角度看世界,擁有更多決策選擇。

麥爾荀伯格說,認知能力就是人類的超能力,如果人類更用力地思考,便能找出黑與白以外的選則,找出過往從不曾出現的解決方案。

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