領英當臉書用 凸顯世代對立

柯比是一名來自波士頓的X世代創業家，擁有賓州大學華頓商學院的學位，花很多時間在求職社交平台領英（LinkedIn）建立人脈，並且找尋客戶。她看到愈多年輕人把LinkedIn頁面當成臉書經營的個人內容，卻陷入許多用戶形容的世代對立局面。

她愈來愈看不慣LinkedIn上大量彷若在表演、強調奮鬥的網紅產製內容，還有用人工智慧（AI）生成的「開創性」看法，更別提不斷浮上她動態牆的寵物或個人度假照片。

長期用LinkedIn求職並建立人脈的求職者與專業人士，也日益陷入類似的兩難。LinkedIn創立於22年前，歷史比臉書、Instagram、前身為推特的X、甚至MySpace都還悠久，多年來已實驗各種型態的內容，例如各種祝賀性質的職涯更新、新聞、電子報、及網紅產製「思惟領導力」文章。

1997~2010年出生的Z世代紛紛投入職場，帶動LinkedIn會員數增加，帶動了LinkedIn的世代變遷，以及該平台的內容轉變。這群年輕人對數位看法更開放，更樂於分享個人生活，也引發許多長期用戶討論：在LinkedIn上，內容要到什麼程度才算過火。

Harrison Gray搜尋與顧問公司創辦人凱爾說，年輕世代傾向把LinkedIn視為臉書這類與朋友聯繫和分享照片的平台，而過去12年來每天都在使用LinkedIn的既有用戶族群，習慣較嚴肅保守、事業優先的思惟，現在Z世代的做法大獲成功，反而讓既有用戶懷疑起自己的策略。

市場策略師與AI顧問霍金斯說，許多LinkedIn貼文成效不彰的因素，是因為人們在向客戶或潛在雇主自我推銷，過度追捧自己。他2022年在一篇LinkedIn貼文說：「這裡不是臉書」，獲得7萬多個讚以及4500筆留言。

儘管許多人對LinkedIn的轉變感到不安，但也有另一群偏好較私人內容的用戶，而且這類貼文能引起更多互動。許多人才招募人員表示，希望從LinkedIn更加了解求職者的特質，若求職者的個人頁面幾乎都沒更新，反而可能不太願意提供機會。