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併購天王陳泰銘的AI大航海時代

國巨董事長陳泰銘在地緣政治動盪之際,仍併購國際大廠,拚高階產品、技術升級。(本報資料照片)
國巨董事長陳泰銘在地緣政治動盪之際,仍併購國際大廠,拚高階產品、技術升級。(本報資料照片)

「集團近期完成了兩個併購案,這將成為國巨進軍高階利基型市場時,成長的主要驅動力」。鬈髮深目的國巨集團資深執行副總Claudio Lollini說,這兩個併購案分別為德國賀利氏高階溫度感測器事業部(Heraeus Nexensos GmbH)及法國施耐德高階工業感測器事業部(Telemecanique Sensors),他語氣堅定地說,這讓國巨可鞏固在感測器市場的領先地位。

Claudio Lollini簡報之際,頂頭上司、國巨董事長陳泰銘在台下頷首。與近百位台灣國內外機構投資人、分析師一同聆聽報告。

當台灣以高科技半導體領域當道,相對傳統的被動元件廠多被冷落,但這場別開生面的「國巨AI高峰論壇」彰顯台廠透過轉型和併購,正野心勃勃插旗AI趨勢中的地位。

陳泰銘依然以數十年如一日的平頭造型,圓框眼鏡、合身西裝受訪,「國巨在AI所有應用領域,絕對不會缺席!」他說,AI興起帶動被動元件、感測器、功率半導體需求大增,是不可逆趨勢。

積極併購 引進資源拚轉型

「這間在台灣白手起家的公司,如今已轉型成正穩健成長的大企業。」Claudio Lollini是美國百年被動元件廠基美(KEMET)資深副總裁。五年前國巨以500多億天價併基美,他因此也成集團國際賽衝鋒大將。

法國併購案讓集團奪下去年台灣併購金鑫獎的「年度最具代表性併購獎」及「最佳跨國併購獎」,他個人則獲「卓越成就獎」。台灣併購與私募股權協會理事長陳其宏說,陳泰銘讓世界看見台企在全球通膨、地緣政治風險和國際壓力下,仍能透過併購引進資源加速轉型。

「國巨已經不是十年前的國巨」,陳泰銘說,透過併購與轉型,國巨在全球35國有53個製造基地,不只是「China+1」,而是「China+34」跨國企業。

降低能耗 研發新材料解決

國巨1977年由陳泰銘哥哥陳木元所創,後與陳泰銘創立的台灣阻抗公司合併,並由陳泰銘掌舵,將這家曾無人問津的小公司,如今拓展成全球唯一一家同時擁有全球被動元件前三大產品(電阻、電容、電感),領先供應商。

摩根士丹利在最新研究報告中,嘗試量化MLCC(積層陶瓷電容)在AI終端及邊緣AI中的商機,分析師高燕禾預計AI伺服器中的MLCC含量將較一般伺服器大增,如輝達H100 HGX伺服器的MLCC用量將增加八倍、GB200 NVL72高達155倍,AIPC較傳統高階筆電多出15%,AI手機則較高階5G手機增5%至10%。

英飛凌資深副總裁Athar Zaidi透露,AI雖成趨勢,能耗卻是瓶頸,電網和基礎建設尚未跟上,導致全球面臨電力考驗,英飛凌因此和國巨合作花一整年研發電源模組,用國巨新發明的材料結合英飛凌的方案降低能耗,尋找解決方案。

這就是為何陳泰銘讓國巨參與類比IC廠力智電子私募,還與鴻海投資金氧半場效電晶體(MOSFET)廠富鼎,希望未來不只銷售零件,而能提供解決方案。

攜手鴻海 布局全球半導體

國巨與鴻海2021年合資成立IC設計公司國創。去年國創將旗下IC、SiC元件與模組產品事業以2.04億元讓予鴻海集團新設的IC設計子公司,兩集團並調整國創半導體股權結構,國巨集團將持有國創55%股權,由陳泰銘任國創董事長。陳泰銘解釋,藉由此次策略新布局,國巨與鴻海在半導體的合作策略更明確。

隨著蘋果、輝達、特斯拉等大客戶持續競逐AI話語權,台被動元件隱形冠軍的低調轉型與跨國購併成效,浮上檯面。Claudio Lollini解釋,規模、全球化、改變、敏捷,是國巨成長四關鍵。無論零件廠或半導體大廠,有頂尖技術也需具備產能規模才能成功;人才和製造地也需全球化,才能讓生產據點和團隊分布各國與跨國工程師協力。

Claudio Lollini說,這才是台廠成功之道:如此始能促成改變,這也意味引領變革,而不是被變化牽著走。

揮別昔日生產通用而低廉的零件供應商角色,陳泰銘帶領的「新國巨」AI大航海,才正開拔。

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