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生日免費咖啡沒了 廠商回饋老顧客福利縮水

唐恩都樂烘焙店從去年秋天開始,就不再提供會員生日的免費咖啡,而以當天消費送三倍點數取代。(美聯社)
唐恩都樂烘焙店從去年秋天開始,就不再提供會員生日的免費咖啡,而以當天消費送三倍點數取代。(美聯社)

自從1980年代以來,各式各樣的哩程酬賓、點數累積或會員回饋計畫等行銷手法,已經成為零售業和服務業維繫顧客忠誠度的最常用工具,但敏感的消費者可能已感覺到,近來廠商提供的各種免費福利或回饋逐漸縮水。

沒錯!以唐恩都樂烘焙店(Dunkin' Donuts)為例。這家連鎖烘焙業者已不再提供會員生日的免費咖啡,取而代之的是當天消費送三倍點數;連鎖漢堡餐廳紅知更鳥(Red Robin)雖然繼續提供免費生日漢堡,但卻僅限內用,而且還必須搭配至少4.99元的最低消費。

連鎖化妝品店絲芙蘭(Sephora)要求線上顧客兌換免費生日禮物時,要先購買至少25元的產品,並扣除250點會員點數;在門市領取則不需額外購買任何產品。

另外,美聯社報導,星巴克咖啡(Starbucks)福利雖然沒有縮水,會員仍然可以領取一杯免費飲料或一塊糕點當作生日禮物,但是兌換窗口卻愈開愈小。自從2018年起,兌換期限從原本的30天,縮短為一周、再縮短到四天,最後終於改為只限生日當天。

據零售業專家表示,近來居高不下的通貨膨脹率,以及新冠疫情爆發後民眾消費習慣的改變,造成廠商顧客忠誠度計畫的維持成本增加。零售顧問公司Circana首席產業顧問柯恩(Marshal Cohen)指出,「餅只會愈來愈小,更多廠商會重新評估它們的回饋計畫,試圖將企業帶向更多獲利的道路上。」

波士頓大學餐旅學院助理教授藍茲(Leora Lanz)認為,絲芙蘭的作法並沒有取消會員的生日禮物,只是換一種方式要求線上顧客負擔商品的郵寄費用而已。

專家強調,關於回饋內容的調整,廠商與顧客溝通的方式至關重要。過度著重於政策的改變,會造成消費者的被剝奪感與失落感;最好能提供明確的替代方式讓顧客覺得受到補償。

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